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Pourquoi les entreprises ont-elle tant de mal à accepter l'échec ?

Nous passons notre temps à analyser les raisons de nos échecs. Mais portons-nous le même regard sur nos succès ?

Il existe trois types d'échecs : basiques, complexes ou intelligents.

Dans le monde de l'entreprise, la psychologie positive est devenu un récit où l’échec n’existe plus.

Une erreur reste une erreur, mais ce que nous allons décider de faire juste après est souvent déterminant.

Merci à tous nos partenaires pour avoir rendu ce mois de juin 2026 exceptionnel: 50 prestations, ateliers ou conférences. 8 formats d'animation différents. Record largement battu

Les excuses que nous allons examiner fonctionnent aussi bien à l'échelle d'une équipe que d'une personne.

Jeff Bezos avait pris l'habitude de faire placer une chaise vide dans chaque réunion importante chez Amazon, pour symboliser la présence du client, celui qui n'est jamais dans la salle mais qui est concerné par toutes les décisions.

La conséquence, pour quiconque cherche à faire passer une idée, dans une conférence, une réunion, une formation, est radicale : ce n'est pas la profondeur de l'argument qui garantit sa mémorisation, mais plutôt sa capacité à être traduit en quelque chose de tangible, de sensoriel, de manipulable.

Il y a une conviction profondément ancrée dans notre culture managériale : pour agir, il faut d'abord comprendre. Pour résoudre, il faut d'abord analyser. La mise en situation viendrait après la pensée, comme une validation d'un raisonnement déjà formé.